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公司总经理王海杰到合安项目部调研
  作者:何 缤 王云海  【信息来源:亚洲必赢app官方下载   时间:2019-05-31  点击量:   
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座谈会现场


5月30日上午,公司总经理王海杰到合安项目部调研。

抵达项目部后,王海杰先后到项目大石停车区、石壁沟大桥和预制梁场检查现场施工情况,他对项目施工进度快、形象好给予了认可。他表示,通过察看现场、了解情况,项目总体干得不错,现场管理规范,安全质量有序可控,队伍年轻有朝气,具备争先创优的条件。

检查施工现场后,王海杰在项目部召开了干部座谈会。会上,在听取了项目经理梁济强的工作汇报后,王海杰对项目部工作给予了高度评价。就如何加强项目管控、健全项目管理体系,他提出七点要求。一是要精心组织,严格施组,以铺架为主线,抓关键、保节点,确保目标任务的完成;二是要优化施组,以施组为纲,方案先行,技术入手,确保效果;三是要 树立正确的管理导向,健全项目管理体系和机制,不断提高项目管控水平;四是要坚持“百年大计,质量第一”的理念,加强过程管控,把好质量源头关,确保质量创优;五是要抓好项目效益,要多措并举,做好变更索赔、优化方案、节约成本、开源节流,实现效益最大化;六是要切实抓好安全,要始终把安全摆在最突出、最重要、最关键、最核心的位置来抓,不断强化现场标准化管理,建立健全安全管理体系,强化过程监管和行为监督,确保施工安全,工程顺利推进;七是要加强班子建设和队伍建设,关心职工的工作学习生活,融洽干群关系,实现“工程优质、干部优秀”的目标。



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