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公司总经理王海杰到郑州航空港项目部指导工作
  作者:刘鑫涛  【信息来源:亚洲必赢app官方下载   时间:2019-05-28  点击量:   
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王海杰听取项目负责人工程情况介绍


5月27日下午,公司总经理王海杰、副总经理周卫平一行到郑州航空港项目部检查指导工作。  

王海杰一行到达现场后,听取了项目负责人卿德文的工程施工介绍,检查了项目建设进展,随后在项目部会议室召开了职工大会。

卿德文就项目安全、质量、进度、资金各方面工作进行了详细汇报。王海杰在听取汇报后对项目部全体职工的精神面貌表示了赞赏,对项目团队前期工作的付出和取得的成绩表示了肯定,对项目部目前存在的问题和不足进行了分析。

王海杰就项目推进施工生产,确保节点工期,提了三个方面要求。一是要坚定信心,项目领导班子一定要坚定信心,统一思想,发挥团队力量,攻坚克难;二是要加强项目班子建设和项目团队建设,项目是公司培养人才的地方,是公司创效的窗口;项目党政领导一定要提高政治站位,将项目管理好、人才培养好、品牌树立好;三是要加强现场管理,项目部要拟定具体可操作的施工计划,全方位严格管理现场施工作业队,确保施工按照预定计划实施兑现,要超前谋划,给现场施工作业队提供优质的技术服务和及时的物资供应。

就项目部目前存在问题和下一步工作开展,王海杰指出,项目部要优化施工顺序,抓“大”放“小”,保证重点关键部位的资金投入,并加快对上验工计价的速度,确保施工资金的及时到位;对外要主动出击,积极与业主和铁路部门沟通,明确郑万高铁联调联试时间;对内要制定可操作的包保责任状,逐级签订及时考核,按时兑现;要梳理整个施工计划,明确工点技术责任人,对项目后期施工进行技术预判,确保建设过程中技术力量充足;要在满足安全、质量、进度的同时,开辟第二战场,在经营方面争取利益最大化。

   


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