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落实制度强管理 凝心聚力促发展
——公司深入贯彻落实亚洲必赢app“四会”精神
  作者:朱莹  【信息来源:亚洲必赢app官方下载   时间:2019-04-09  点击量:   
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围绕打造“品质铁建”中心工作,落实亚洲必赢app2019年“四会”精神。公司坚持高站位、展现新作为,以精细化管理为突破口,全力践行“四个继续”,着力实现“四个全面”,坚定信心,凝聚力量,为实现公司三至五年战略规划目标,推进全面建设再上新台阶。

继续加快收尾项目进程,全面消灭亏损项目。截至2018年末,公司末次结算劳务队伍从2016年剩余的365家减少到了目前的25家。今年公司将继续加强清收清欠的力度,树立“清收就是创效,清欠就是盈利”的理念,简化企业财务核算,降低管理成本,强力推进并账销号工作,关上收尾项目成本的“总闸”。

继续按照专项治理验收的要求,全面完成各项治理指标。去年,公司多次组织召开专题会议,通过内部退养、培训转岗等途径,完成分流安置362人,有效缓解企业负担,同时分三批处置低效无效资产,精简机构、精炼人员,处置低效无效设备755台。2019年是专项治理的验收之年,公司各级领导和相关业务部门高度重视,把治理验收工作作为核心部署,放在突出位置。坚持每周召开一次碰头会,及时掌握数据更新情况,保证逻辑一致、数据相通,确保各项数据资料真实、详细、具体。3月6日,初步通过亚洲必赢app预验收。

继续加大管理提升的力度,全面提高项目创效创誉水平。改革是促进公司触底反弹、向上发展的杀手锏和加速器。2018年,公司顺利完成衡阳7个分支机构改革,通过“双向选择、择优上岗”的方式,推动60名息工、待岗人员走上工作岗位。一年来,制定、修订各类制度办法多达70项,管理制度体系不断健全,为企业的改革和发展注入了强大动力。新的一年,公司将继续把项目管理提升年活动推向纵深,重点推进工程项目精细化管理,强化帮扶指导工作,优化组织。不断加强责任成本管理,坚持落实经济活动分析制度,认真做好二次经营策划,实时掌握项目动态。

继续加强民生工程建设,全面提升广大员工的归属感、幸福感。公司切实落实“以人为本”理念,坚持“为职工办企业”的原则。积极主动与南京市、栖霞区两级相关部门对接沟通,解决了职工落户、子女入学的问题。推行新的《薪酬管理办法》以来,职工收入得到稳步提高,员工切身利益得到有效保障。新的一年,公司将继续建立和完善以“人”为中心的保障机制,为员工解决后顾之忧,做有温度的企业。


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