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公司锻造“品质铁建” 打响“两金”压控“第一枪”
  作者:朱莹 查玉洁  【信息来源:亚洲必赢app官方下载   时间:2019-04-12  点击量:   
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“加快打造‘品质铁建’必须重点在‘两金压控’上下功夫,要多方协调,加快现金回流,最大程度压降‘两金’”,近日,在公司项目清收清欠对话会上,“两金”压控成为大家讨论的焦点。

由于历史遗留问题,老项目在二次经营、变更索赔、末次结算上工作进展缓慢,人员调离更替,项目收尾工作步履蹒跚。针对这些顽疾,公司上下齐抓共管,综合发力,因循施策,部署工作重点,梳理收尾并账项目,明确责任、细化节点确保颗粒归仓。

强意识  协调落实到位

从“前期开展了哪些工作”、“怎样开展工作”、“遇到什么困难”这些问题入手,公司定期与收尾项目进行约谈。公司主管领导、副职领导与各收尾项目负责人及相关人员面对面沟通、一对一谈话:了解项目实际困难,对其项目的成本进行锁定,核实债权债务金额,对催收困难、长期拖欠的棘手债权,研究分析,根据实际情况制定应对措施。各项目针对回馈从不同侧重点入手迅速行动,梳理分类,精准发力,加强完工项目销户并帐工作,严控成本支出。

明责任  强化过程控制

认清形势,转变思想,加强清收清欠工作的责任感。公司坚持各分管领导亲自抓,亲自部署,亲自落实的原则,细分责任,厘清各级单位、各个部门、各个人的责任,各部门全力配合,全力支持,鼓励全员参与清收清欠工作,多渠道、全过程清收清欠。创新清收清欠方法,千方百计,打破常规,采取关系追讨、保函置换、债权转让、债权保理、资产置换、法律诉讼、专人跟随、利用新闻媒介宣传舆论造势、利用第三方力量清欠等手段进行清收清欠。同时强调清收清欠工作覆盖工程项目全过程,加强与业主单位沟通,争取在项目实施过程中完成债权确权及款项回收,减轻后期确权回款压力和潜亏风险。

重奖惩  促进资金回笼

据悉,2019年公司主管领导分别与各项目分管领导签订清收清欠督导责任状共2份,与各项目负责人签订清收清欠责任状共20份,一级抓一级,一级对一级负责。通过签状,明确各项目年度清收清欠工作目标,层层落实任务,将工作责任分解到个人。并针对不同款项、清收清欠难易程度制定不同的考核标准和奖惩措施,加以挑战性和可操作性。出实招,见实效,加快资金回笼,切实将清收清欠成果转化为“真金白银”。

“清收就是创利、清欠就是创效。要制度化、持续化、深入化地抓好清收清欠工作,形成全员参与的意识,实现‘要我清’到‘我要清’的思想转变。”公司组织召开项目清收清欠对话会上,总经理范文远如是说。


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