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仙居城發集團多舉措加強內審工作

發布日期:2020-12-02 14:58 訪問次數: 信息來源:市審計局 字號:[ ]


今年以來,仙居城發集團結合實際,采取以下舉措推進公司內審工作開展,以審計促進集團公司高質量發展。

一是強化組織領導。為切實保障內部審計的監督職能,集團公司專門成立內審部,明確內審人員,制定《集團公司內部審計方案》,對審計時間安排、審計檢查主要內容、相關工作要求作出具體規定,組織召開內審工作啟動會,針對內審工作推進進行研究和安排。

二是強化學習培訓。為提升內部審計質量,幫助審計人員掌握審計工作方法和提高專業水平,集團公司組織內部審計人員參加在宇杰酒店開展的內部審計培訓班,邀請專業內審老師進行實際指導,切實提高內審人員的專業素質。同時,以專業審計機構出具的公司審計報告為學習教材,快速提高審計技能。通過組織經驗交流、以老帶新、以會代訓、以審代訓等方法,切實提高了審計人員的專業素質和工作技能。

三是強化資源整合。根據內審工作計劃安排,集團公司合理配置人力資源,從財務部門和其他相關科室中抽調人員充實審計力量組成審計小組,優化內審人員的專業結構和知識結構,并建立內部信息溝通聯動機制和與專業審計機構對外咨詢協作機制,及時有效解決內審遇到的疑問,形成內審工作合力。

四是強化監督制約。在開展審計前,從方案制定、審計取證、底稿編制、報告撰寫等關鍵環節入手,統一文書格式,規范審計程序,確保審計依法依規進行,并專題組織學習了審計署印發的《審計“四嚴禁”工作要求》和《審計“八不準”工作紀律》,在集團公司和審計地張貼審計紀律公示,主動接受干部職工和群眾的監督,規范審計人員的履職行為。

五是強化結果運用。為提高審計結果利用率,城發集團把以往專業審計單位審計發現的問題以及集團公司以往內審發現的問題一并納入今年審計檢查的內容,對以往問題整改落實情況開展復查。同時,以發現問題、推動解決問題為目標,有重點地開展內審工作,并建立問題整改問責追責工作機制,遏制“屢審屢犯”現象,提升內審工作價值。





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